Változni tudó, rugalmas szervezet – változások által okozott válságok egyetlen ellenszere

Hogyan lehet általános látásmódot kialakítani. Szegedi Tankerületi Központ

Szerző: Reinhardt Éva Szervezetfejlesztés Miben tud segíteni a szervezetfejlesztés egy vállalatnak?

hogyan lehet általános látásmódot kialakítani

A szervezetfejlesztés titkos célja a rugalmas szervezet kialakítása. Ebből a bejegyzésből megtudod, mekkora előnyre tudsz szert tenni, ha a változásokhoz igazítod a vállalatod működését!

Hogyan lehet általános látásmódot kialakítani, Szegedi Tankerületi Központ

A világunk felgyorsult, a változások egyre drasztikusabb gyorsasággal követik egymást. Ez a tendencia törvényszerűen folytatódni fog a következő években is.

hogyan lehet általános látásmódot kialakítani

A rugalmas szervezet segít a változásokhoz való alkalmazkodásban. Neked való-e a Szervezetfejlesztés?

hogyan lehet általános látásmódot kialakítani

Ide kattintva választ kapsz erre a kérdésre is! A fennmaradás, és az eredmények az előbb említett gazdasági környezetben a változások felismerésén és az új környezethez való alkalmazkodó képességen, a rugalmas szervezeten múlik.

Az egyik legelterjedtebb definíció Richard Beckhart -tól származik. A fejlesztés által megerősödik a piaci pozíció, megőrizhető a versenyképesség, elérhetőek a kívánt pénzügyi eredmények.

Egy változás lekövetéséhez nem elég a folyamatok átalakítása. A folyamatokat minden esetben emberek működtetik, és így a szervezeti megújulás hordozói a szervezetben tevékenykedő kollégáink. A rugalmas szervezet megköveteli a rugalmas együttműködést.

Mit jelent a rugalmasság egy vállalat munkavállalóit tekintve? A szervezeti átalakítás, és az új, rugalmas szervezethez való alkalmazkodási képesség elengedhetetlen egy sikeres szervezetfejlesztés megszilárdításához.

Rugalmas szervezet – a szervezetfejlesztés egyik célja

Az emberek alkalmazkodási képessége sok mindent takar ebben az esetben. Egy felgyorsított pazarlásoktól mentes folyamat megkívánja a benne szereplők gyors reagálási képességét, a gyors konfliktuskezelést, illetve a rendelkezésre álló munkaidő optimális beosztását stb. Ha a szervezetfejlesztés adott esetben munkakör változásokkal is jár, elengedhetetlen az érintett munkavállalók támogatása a megváltozott helyzet kezelésére.

Ehhez sokszor egy új látásmódot, illetve új eszközöket kell kialakítani, egy olyan személy segítségével, aki az adott helyzetben támogató szerepet tölt be.

hogyan lehet általános látásmódot kialakítani

Ő lehet mentor, tanácsadó, tréner vagy coach is. Attól függ, hogy abban a pillanatban szervezetnek és az embereknek éppen mire van szüksége.

SZEMLÉLEK – irodalmi látásmód-tréning a Jerneyben

A szervezetfejlesztés tehát érinti a vezetőket, a vezetők által irányított munkavállalókat, a területek együttműködését hogyan lehet általános látásmódot kialakítani csoporton belül és kívül is, és a szervezet kultúráját is.

A szervezetfejlesztés sikere abban rejlik, hogy a vállalat egészére hat.

hogyan lehet általános látásmódot kialakítani

Talán kicsit olyan ez, mint amikor egy régi széket restaurálnak. A struktúráját alkotó kemény fa megmarad, de a fát szépen megcsiszoljuk, majd a mai kor divatja szerinti rövidlátás mérések átfestjük.

Összefoglalva, a változás kiváltotta szervezetfejlesztés napjainkban egy elkerülhetetlen eszköz ahhoz, hogy hosszú távú fenntartható sikereket érj el a vállalatoddal! Minden fejlesztés első lépése a diagnózis!

Ide kattintva a Szervezeti diagnosztikáról tájékozódhatsz első kézből! Lépj egyet előre a rugalmas szervezet felé! Ismerd meg azt Szervezetfejlesztési módszertant, ami kiszámíthatóan, tervezhetően visz téged végig a rugalmas Szervezet kialakításában!

hogyan lehet általános látásmódot kialakítani

Pontos és azonnali információkat kapsz az alábbi linkre kattintva.